打破论资排辈应有制度设计，形成优秀年轻干部不断涌现的机制，有两个前提，一是如何定义优秀?二是如何形成优秀?关于前者，界定优秀应有一套让人信服的标准。关于后者，有了标准之后，关键看如何遵照，怎样做才能确保优秀的年轻人不被虚置。遵循干部成长规律，拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量，这是中央针对优秀年轻干部选拔所提出的具体要求。一言以蔽之，论资排辈早就该打破了，对那些有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划地安排他们去经受锻炼。当优秀的年轻干部有了更广阔的用武之地， 他们不仅能够更好地实现人生价值，享有出彩人生，还能为官场注入新鲜活力，为社会发展融进新生力量，为国家长治久安提供人才支撑。

     前面是政论，再说一下企业。公司为什么发展不起来?没有稳定的优秀干部队伍。你为什么挣钱少，因为你没有组织团队，没有人帮你挣钱。这么简单的道理我讲了二十多年，现在刚刚被大家接受。

     干部从何而来?选拔和培养。上面说了，首先要造就一种机制，条条框框，论资排辈，是选拔优秀干部的大敌。在绿亨，年轻人成长没有天花板，人人都有成长进步的机会。因为我们考核的标准单一:看业绩，不违规。在绿亨不讲资历，不讲学历，不论年龄已经成为一种文化主流。过去的事情只作为参考，今年的事情可以大讲，明年的计划也可以大讲。但是请记住，讲今年，讲明年，而不是讲去年，讲历史。人一辈子，谁没有高光时刻?谁没有辉煌的经历?过去的高光与 辉煌只可以作为酒后吹牛的谈资。

我曾对儿子讲:“你这个大学生还比不上我们那个年代的高中生。”他马上说:“你高中的时候会用电脑吗，会说英语吗，你已经跑了好几个国家了吗?”是啊，总拿自己过去的历史说事，无异于祥林嫂讲故事。看不起年轻人，总是自以为是，注定会被时代抛弃。与时俱进，谦卑心态，永远学习，自己才能进步，事业才能发展。

(作者为北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)