投资要找一个好公司，合作要找一个好公司，应聘要找一个好公司，到底什么是好公司？老实说，20多年来，我在不懈的努力，把绿亨办成一个好公司。这里我提出好公司的标准，然后对号入座，看看绿亨是不是好公司。

一、看历史。一个成立一两年的公司，根本无法判断它的好坏，甚至无法判断它的成败。创业公司成活率在10%以下是业内公认的指标。再看看它的发展历程，就可以判断它的成熟性。一般来说，十年以上的公司就相对成熟了，不仅是它的管理，更是它经历了市场大环境的变化，有了一定的抵御政策变化和市场变化的能力。

二、看团队。公司员工素质的高低，决定了公司的档次，尤其是领导班子的素质。虽然我们不能唯学历论，但是知识水平和专业训练对成功还是相当重要的。再看员工的稳定性。一般认为，一个优秀的公司，员工离职率在5-10%比较好，过高说明业务变化太快，培训成本太高；过低，说明业务无变化，员工无机会，死水一潭，无活力。

三、看业绩。主要看营业收入和利润的增长性，几年不增长，甚至下降无论如何不能说是一个好公司。最好的情况是业绩稳定增长，就像绿亨20多年保持稳定增长。上市公司通过年报看的就更清楚了。

四、看老板。老板是一个什么样的人就决定了公司是一个什么样的公司。因为一个公司做什么，怎么做都是老板决定的。老板的专业背景就决定了公司的业务方向；对什么人的喜好就决定了员工的取舍；对财富的态度就决定了分配制度等等。

五、看愿景。公司的愿景和目标就决定了公司将要奔向何方。绿亨要做中国最大的农业技术推广公司，就决定了我们要重视技术研发，也要重视推广网络建设。把深奥复杂的农业高新技术，变成简单明了的形式传授给广大农民。这个愿景几十年坚定不移。

六、看规模。营业额，利润，资产，人数，一般来说，这四个指标就可以说明公司的规模。规模较大的公司，稳定性就好一些，发展机会就多一些。当然这四个指标的比例也要适当。比如一个几百人的公司，资产只有几百万，就要好好论证一下了。我们的总部大楼，我们的研发中心大楼，我们的工厂，都是实力的象征。

七、看业务。专注与否，是能不能做好的主要条件。一个不专注的公司，往往不会有核心竞争力。什么赚钱就干什么，甚至不赚钱的也干，结果什么也干不成。我们专注于农业投入品的研发与推广。只做种子、农药、兽药、肥料。我们只做蔬菜种子，成为国内在规模、效益方面领先的蔬菜种子公司，刚出的2017中国新三板年报，在蔬菜种企中，我们的利润第一；我们的绿亨一号系列，坚持二十年的推广，使我们绿亨成为国内苗期病害专家。

八、看合法。中国的市场经济逐渐由野蛮生长转变为有序生长，生产许可、经营许可、安全、环保、消防、税务等各种监管越来越严格。别说假冒伪劣生产销售，就是完全合规合法也很难达到。最近几年要死亡一批，而我们则是发展的一批。

九、看机制。我这里说的公司是市场机制的公司，是真正意义上的公司。国营公司不是真正的公司，他们是按国家的需要，执行国家的意志的工具。它们有专营的权利，有国家的投资，项目的拨款，甚至可以亏损。所以，国营公司，无好坏之分，这里就不评说了。

十、看待遇。员工待遇很好的公司不一定是好公司，但员工待遇很差的公司一定不是好公司。尤其是在五险一金的正规性方面，更能体现公司的优劣。员工的参与性也是一个优劣的指标，如参与管理、参与持股、参与分红等。我们的管理人员全部是股东，我们的股东将很快达到100多人了。

(作者为中国农业技术推广协会副会长、北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)