董事长刘铁斌 博士

      辞旧迎新，盘点过去的一年。这本来是很平常的一年，但细数一下，也有很多可圈可点的成绩。第一，绿亨系统今年取得了近年来最好的成绩，营业额、利润都有了较大增长，各位总经理和全体职员付出了辛勤努力，不能一一向他们致谢也深表歉意。因为我已经不在第一线从事日常经营和管理。第二，我作为绿亨系统的代言人，第三次当选为中国农业技术推广协会副会长，一般可连任两届，这已经是破格了，而我们的物化技术专业委员会升格为多元推广分会。第三，在我的牵头联络推动下，在国家农业部有关部门的大力支持下，中国种子协会蔬菜种子分会成立，我当选为第一届会长，会员发展到100多家，基本包括了全国范围内有影响力的各大蔬菜种子公司。第四，我们的MBA研究生课程班今年开了三期，农资市场高层论坛也达到了上千人，这在业界引起了很大轰动，成为农业界一道亮丽的风景线。第五，我们在澳大利亚设立了南澳绿亨公司，买下了500亩地永久产权的农场，主要以无土栽培的形式生产蔬菜，供当地woolworth超市，这是澳洲最大的超市，我们还进行无土栽培试验和蔬菜良种示范，我们的第一批良种已经在澳洲投入生产示范，这标志着我们国际化迈出了实质性的一步，虽然现在还有很多困难，但我和我的团队很有信心把这件事做好。
      以上说了5件好事，2010年也有不尽人意的事情。我们关闭了两家下属公司，改组了一家下属公司，现在我们的公司总数是12个，都还很健康，不健康就要治疗，甚至切除，这在商界已是惯例和规则。
      在这里，我有新的想法要说。公司已有17个年头，我们一直在努力着，现在突然发现，我们还有很大的发展空间，我们以前有些商业模式太原始、太保守，我们太需要开拓、创新了。这里的开拓是指加快国际化的进程。以我们的产品、技术和经营水平，完全有能力参与到全球化的商业活动中，并从中获得利益。明年，除了搞好澳洲项目，我在一月份要带一个20人代表团到以色列考察蔬菜种子和蔬菜栽培技术，计划5-6月份到瑞典进行一次考察，10月份到荷兰再次进行考察，再研究一下欧洲的蔬菜种子和栽培市场，认真学习，充分地论证，再开展新的项目。这里的创新，主要是指商业模式的创新。植物生产完全可以在控制的条件下工厂化生产，荷兰已经达到70%的蔬菜来自于植物工厂。工厂化生产是农业的大势所趋。土地利用率和劳动生产率成倍提高，完全有可能把1亿菜农从土地里解放出来，再也不要面朝黄土背朝天了，让广大市民吃上清洁、绿色的蔬菜不再遥远。我想，为什么不能像麦当劳、肯德基一样开设连锁植物工厂呢？由我们统一提供技术和经营指导，统一供应种子、肥料等生产资料。这真是一个伟大的事业，2011年看能不能探讨一下。
      翻开新的一页，再努力一点。